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风正劲足好扬帆 跨越发展正当时
——甘肃建投安装建设集团公司高质量发展综述
【作者:完颜华 浏览次数:963 添加时间:2019-03-07 11:31:06 】

    “刚刚过去的这一年,安装集团全力贯彻新发展理念,保持战略定力,上下一心,矢志奋斗,交出了高质量发展的精彩答卷。”在甘肃建投安装建设集团公司(下称安装集团)一届四次职代会上,党委书记、董事长李晖对过去一年来集团公司从管理与创新、效益和品质方面的高质量发展做出了准确而有全面的总结。
    2018年初,安装集团一届三次职代会提出了“推动企业在转型升级中有新进展、在做强做优做大上有新突破,实现企业持续、健康、高质量发展。”的新要求。集团公司总经理雍晓强做了题为《管理与创新中凸显新作为、效益和品质上呈现新气象,为开创企业新时代高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。
刚刚过去的这一年,注定要在安装集团的发展史上留下浓墨重彩的一笔——
这一年,集团公司完成产值30.93亿元,承揽施工任务40.38亿元,企业继续保持持续健康快速发展的势头,影响力和综合竞争力稳步提升。
    今日的安装集团,正在意气风发地向着高质量发展快步迈进。

彰显党建活力 引领高质量发展
    2018年12月13日,安装集团会议室里气氛严肃而庄重,一年一度的“科级干部廉政谈话”正在紧张进行。“谈话”内容主要围绕落实全面从严治党责任、加强领导班子建设、强化自身素质等方面展开。
    “廉政谈话”是安装集团继十八大以来开展的述纪述廉述作风“三述”活动之后,又增加的一项中层领导干部“廉政考试”内容,“考试”的主考官就是集团公司党委和纪委,考试的目的就是要进一步传导压力,推动全面从严治党向纵深发展。
    “谈话”由纪委书记徐向阳当面带头提问,体现出党委对落实全面从严治党主体责任的高度重视。问题摆在桌面上,当面提问,当场回答,直戳“痛点”,直指要害。
    “要想在台上说得好,就要在台下做得好。”不少经历过这场“考试”的中层领导干部坦言,集团公司对落实全面从严治党主体责任抓得这么紧、这么准,的确给下面传导了压力,也让人切切实实受到了深刻的警醒。
    作为安装集团的中流砥柱,所有中层领导干部只有不断加强自身建设,提升个人的能力和素养,才能保证集团公司持续健康发展。而每年开展的“谈话”、“三述”活动,则使日常工作中不少被忽视的问题在提问中得到警醒,让领导干部的认识在回答中得以深化,责任意识在“述职”、“谈话”中得到加强,所有领导干部在“红脸出汗”中受到了监督和提醒。
    “融入中心、服务大局,为企业发展筑‘根’铸‘魂’”这是安装集团党委全面从严治党、加强党建思想政治工作最鲜明的特点。集团公司全面落实从严治党“一岗双责”,坚持将党的建设融入企业中心工作,强基础、抓落实、促提高,助推企业持续健康发展。
    每年都要与班子成员和基层党支部签订《党风廉政建设目标责任书》,落实责任主体,量化责任内容,层层传导压力;坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度,实行重大事项和重要问题集体讨论决定,提高决策的科学性和民主化水平;出台了《科级干部谈话办法》、《科级干部述纪述廉述作风实施细则》,加强了中层领导干部的约谈制度、廉政谈话制度。
    同时,通过加强和完善廉洁风险防控体系建设,将党风廉政建设责任进行目标分解、分工和细化,把贯彻落实责任制及反腐倡廉各项任务同企业生产经营、领导班子建设结合起来,加强了对工程招投标、项目管理、大额资金审批审核使用和大宗生产办公设备采购报废等方面的监督,有效预防了违法、违纪事件的发生。
    “责任上肩、廉洁入心。只有一级做给一级看,一级才会跟着一级干,落实全面从严治党主体责任,不仅说得好,关键还要带领大家做得好。”集团公司党委书记、董事长李晖说,党员领导干部要做政治上的明白人,就是要始终保持共产党人的操守,坚定理想信念不动摇,自觉践行社会主义核心价值观,自觉执行党的纪律和规矩,做信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。


突出管理实效 推动高质量发展
    2018年4月初,安装集团机关管理人员每人手中都拿着一张表,这一次,他们同时要接受一场“考试”,与其他考试不同,这次考试的主考和考生都是自己。
    由于以往的考核制度略显陈旧,不能充分反映每个员工的工作业绩,经常备受诟病。为了主动适应市场经济与现代企业管理制度的要求,使集团公司薪酬管理机制能够更好体现员工的能力、绩效与贡献,充分调动职工的积极性、创造性,实现公平公正的分配机制,去年初,安装集团修正了考核制度,制订出台了《薪酬与绩效考核管理办法》,并经一届三次职代会审议通过。
    新的考核办法,把自我考评与公司考核和基层考核结合起来,对每个人的日常工作和关键工作进行了细分,同时把个人的工作状态和工作进步性纳入考核范围,充分体现了岗位、技能、等级、职责、工作难度、贡献等因素,真正体现出干和不干、干好干坏、干多干少不一样的原则。
    在安装集团高质量发展的新常态下,考核围着效益转化成为集团公司绩效考核的最大调整和改变,“效益”“效率”成了所有部门工作的中心和重心。目前,“瞪起眼睛创实效”已成为机关各部室、各工程公司开展各项工作的重心,所有人都将效益作为考核重点,细分至每一项具体工作中,与个人的绩效奖励、职工收入和效益指标完成情况直接挂钩,自上而下形成了全员创实效的局面。
    如果说绩效考核制度的出台调动了集团公司广大职工的活力,那么综合信息化办公系统的建立,则全面提高了全员的工作效率。
    随着安装集团业务不断扩大,在建工程项目逐步增多,外埠工程项目数量持续增长,这对企业的管理能力提出了更细致的要求,结合信息技术对企业管理模式进行创新,建立精细有效的信息化管理系统,提高工作效率,成为企业持续发展的必然要求。
    为了主动适应企业综合发展与未来发展要求,从2017年开始,集团公司就开始着手综合管理信息平台的选型工作,考虑到企业实际情况和业务需求,同时借鉴业内成熟的管理经验,并且能够根据自身需求进行二次开发,安装集团经过严格筛选,最终选择新中大作为合作方,共同开发安装集团的综合管理信息平台。
    经过一段时间的运行推进,如今,集团公司信息化建设基本上实现了项目管理精细化、经营管理集约化、质量管理品质化的要求。管理层通过电脑或者手机可以随时随地查看各个工程项目信息,实现项目信息的汇集、整合、共享和透明;决策层可以通过电脑查看工程项目的人员情况、施工进度、检查记录、合同履行状态和资金收付状态等信息。
    “每天上班第一件事就是打开信息化办公系统,看看集团公司的最新动态,看看有没有需要处理的文件。”自去年下半年信息化系统全面运行以来,这一连续的动作已经成为安装集团所有职工每天初始工作的一个缩影。
    信息化平台的建设,不但将基层宝贵的人力资源从繁杂的日常报表工作中解放出来,又提升了管理和决策的准确率和及时性,产生了实实在在的作用和效益。
    从粗放走向精细,是企业管理成熟的表现,也是一个行业、一个社会发展的必经之路。近年来,安装集团以管理提升来推动各项工作的开展,为转型发展注入动力,推进了集团公司高质量发展的步伐。


强化科技支撑 促进高质量发展
      科技创新,就如同撬动企业高质量发展的“支点”,能创造出意想不到的奇迹。一个企业只有在科技上占据优势地位,才能赢得发展的主动权和制高点。
      甘肃建投“十三五”规划提出了“培育‘大安装’视野,拓展安装业务产业链,发挥技术优势,强化超高、大吨位、高难度、强精度、智能化、集成化设备安装领域的核心优势,全力打造‘大安装’品牌”的发展战略。
      作为甘肃建投“大安装”战略主要的实践者和推动者,近年来,安装集团以项目为载体,不断展开技术创新攻关,在很多领域积累了突出的技术优势。
      锅炉安装维修改造是安装集团主营业务之一,全司每年要承担全省锅炉安装市场的50%以上份额,但受各种因素所限,目前我国大多锅炉仍属高污染行业。因此,积极发挥专业优势、主动探索锅炉安装的环保技术对于全省节能减排的任务有着十分重要的作用。
    循环流化床锅炉技术是近几年来兴起的一项清洁燃烧技术,它具有燃料适应性广、燃烧效率高、负荷调节范围大、污染排放低等优势,同时可实现在燃烧过程中直接脱硫,因此成为当前煤炭洁净燃烧的首选炉型。而膜式水冷壁的安装是流化床锅炉安装中的难点与重点,尤其是水冷壁的焊接施工,直接关系到整个施工质量的好坏。
    安装集团在对宁夏西吉县46兆瓦循环流化床锅炉安装工程过程中,摈弃了传统的整体平行吊装的方法,而创新性的采用了“由上至下分段安装”的施工方法,克服了场地狭小、无法现场搭建大型平台进行组装、整体吊装的困难,有效提高了施工进度,缩短了工期,节约了成本,该施工工法也被评为了2018年省级优秀工法。
    宁夏西吉流化床锅炉安装施工只是安装集团创新发展的一个缩影,近年来,安装集团逐步形成BIM技术、绿色施工、信息化建设等核心科技支撑的创新体系。一个个天堑被攻克、一项项难题被破解、一项项技术空白被填补……背后依靠的是安装集团强大的科技实力。
    安装集团在所有项目建设过程中,都坚持以科技创新为“重器”,着力提升施工能力,打造核心竞争力:在对内蒙古中西矿业有限公司大苏计钼矿6000T/D和10000T/D选矿厂高压辊磨机安装过程中,由于设备重量重、体积大、组建复杂、安装精度要求高,其安装质量的好坏将直接影响到整个粉磨系统的正常使用。
    安装集团技术人员认真研究后,采用大吨位吊车先将设备吊装就位,辅助平尺、水平仪等设备进行精度控制,从而顺利完成任务,有效避免了采用抱杆、卷扬机等工具因起吊受力不均造成的偏差,提高了工效、加快了施工进度、缩短了工期,该科技成果达到国内领先水平。
    此外,BIM技术在安装领域的的运用就是安装集团创新发展的另外一个典型。
    2017年初,安装集团投资36万元购置了BIM技术软硬件设施,并在肯尼亚奥普兰德高速公路项目、兰州新区国家现代化农业示范园项目、兰州久和国际农副商贸城二期项目上进行初步应用,首次将建筑信息化模型与项目管理相结合,真正实现了可视化智能安装。
    自引进BIM技术开始,安装集团通过打造技术团队、推行项目试点等措施,实现了该技术在多个项目的推广运用,通过在施工管理中比对模型,优化施工方案,保证安全系数,提高工效和质量,推动建筑安装产品走向精细化、立体化和智能化。
历史总是在变革创新中激发新的活力,发展的脚步总在跨越艰难险阻、寻求改革突破中愈发坚实。在科技创新这一核心“支点”的支撑下,安装集团正在以日新月异、突飞猛进的态势持续快速发展,专业施工能力和核心竞争力大大提升,企业形象和美誉度不断刷新。


扼住“管控”咽喉  保证高质量发展
    在安装集团众多工程公司经理看来,经营承揽是企业立足市场、参与竞争、创效创誉的前提,没有经营这个“活源”,就没有后面的“清流”。
2018年,安装集团先后中标中节能达拉特旗光伏领跑基地EPC工程总承包项目、老挝曲速数据科技香恩网络数据信息服务中心项目、贵州航天工业有限责任公司综合配套楼建设项目钢结构工程等一大批国家、省市级重点项目和民生工程。
“在承揽工程过程中,我们依靠集团公司顶层设计和政策支持的同时,更注重自主能力的发挥。”在2018年完成的经营指标中,自营项目达到67项,订单额为6.91亿元,占全年总订单的19.07%。
    干好项目是企业延续发展最重要的根基,多年来,安装集团始终把‘以干促揽,以信创市’当成企业生产经营的法宝。凭借在业内的良好信誉与口碑,集团公司逐步把经营地域延伸至全国30多个省、市、自治区,近几年又将业务的触角延伸至非洲部分国家和地区,正式迈出了“走出国门”的步伐。
    工程质量和安全是项目工程建设的生命线,也是一个施工企业发展壮大的关键所在。安装集团对所建工程的每一道工序、每一个角落都严格把关,用精益求精的精神把“质量”和“安全”钉在每一件设备上。
    近年来,随着生产经营规模不断扩大,管理跨度也不断增大,集团公司始终把企业风险当作悬在头上的一把利剑,时刻做到防控并举。
    在重大项目和重要工程招投标前,集团公司要通过信息收集、市场摸底、成本测算、风险评估等程序测算效益前景。
    在项目管理方面,集团公司对在建项目严控严管、重奖重罚,从施工组织到施工技术交底及过程管理,再到完工,均实行目标责任到人,确保管理过程无遗漏、无空白。
    “安全风险是最大的风险。”在安全生产方面,安装集团除了实施风险分级管理,建立集团公司、工程公司、项目部及施工班组四级安全管理体系,签订安全生产责任书外,还实行最严厉的安全生产奖罚约束激励机制;
    在材料采购方面,严格实行大宗材料集中采购,加强企业内部劳务(专业)分包、材料采购、机械设备租赁合同审查,从源头上规范了合格材料供应商和劳务(专业)分包商准入;
在财务管控方面,结合实际,进一步完善了资金审批程序,理顺了项目资金、成本管理等财务管理制度,全面加强了资金集中管控。

握紧“转型”舵盘  加速高质量发展
    如果说科技兴企提升了集团公司创新发展的含金量,那么“转型升级”则成为企业高质量发展的新引擎。
    近年来,以低碳为导向,发展循环经济、建设低碳生态城市逐步成为一种发展潮流。安装集团的领导们也一直在思考一个问题:在新形势新业态下,建筑安装企业的出路在哪里?
    如果仅仅局限于安装、土建两大产业,已严重制约了集团公司的发展出路,必须由单纯项目施工向项目投资、服务多元化综合经营型转变,才能保持企业可持续发展的后劲。
    思想的“破冰”带来了行动的“突围”。
    2017年,经过前期考察、论证、立项和招投标,安装集团凭借业内良好的口碑和雄厚的实力,以PPP合作模式中标了崇信县城区集中供热PPP项目,开始由传统的建设施工主体转换为投资运营主体。
    与崇信县政府部门的这种合作模式,一方面让政府从繁琐且并不擅长的具体事务中解脱出来,更加注重规则的制订和监管;另一方面有效化解了项目建设的资金缺口,盘活了存量资产,改善了公共服务能力和环境质量;同时,还打破了建筑行业“无休止的接活、干活、再接活的痛点”,使建安企业寻找可以创造持续价值的项目变为可能。
    2018年9月份,在全省第五届西北金融论坛上,该项目获评甘肃省“县域经济绿色转型发展十大金融创新案例”。
    目前,安装集团以该项目为依托,与崇信县签订了产业发展战略协议。根据协议,今后双方还将在养殖、种植、文化旅游等方面开展具体合作,培育壮大产业群,促进当地经济社会发展,同时加快企业转型升级步伐。
    去年以来,集团公司又先后与华亭市、泾川县、合水县、陇西县等县区签订了产业发展战略合作协议,并成立了相应的产业发展公司,拟将以建安、投融资、装备制造板块为依托,在各县区打造集各种产业投资、装配、销售、服务为一体的产业园区,进而从能源化工、新型建材、机械制造加工、电子产品、农副产品深加工、农业产业化、商贸物流、文化旅游、市政及基础设施建设等板块展开合作。
    近年来,集团公司转变观念,积极开拓EPC、PPP项目市场,先后承揽了会宁县集中供热工程、肃州区东洞滩光电示范园区等10个EPC总承包项目,合同额4.9亿元;积极与咨询、设计、金融机构等建立战略合作关系,探索PPP项目运营模式,承揽了榆中和平工业园区徐家营进场道路等PPP项目,为推进企业调整产业结构、转型升级奠定基础。

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